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新型工業化浪潮正在我國風起云涌，新型工業化的核心就是信息化。盡管信息化對我們還是個陌生的新領域，它確是我國新型工業化前進的方向，昆鋼人貫徹黨的十六大精神，大膽開拓創新，敢為天下先，邁向信息化新領域，在云南首先樹起工業信息化的旗幟。工業信息化在我國還是新鮮事物，昆鋼集團走信息化帶動工業化，工業化促進信息化的道路，沒有現成的經驗和樣板可學習借鑒，他們以戰略家的眼光，高瞻遠矚，為占領未來經濟制高點，增強企業核心競爭力，付出巨大的努力，在建設信息化過程中探索學習，為我省工業的振興開拓著新的道路。
一、“信息化的路我們走定了”
昆鋼集團公司是我省的老國有特大型企業，曾為我省的經濟建設立下豐功偉績，創下了許多個“第一”，是云南工業戰線的一面旗幟。進入市場經濟以來，有建廠六十四年歷史的昆鋼集團也面臨著技術設備落后，效率低下，負擔沉重的問題，面對鋼鐵市場的激烈競爭，昆鋼也曾困難重重步履艱難。但昆鋼人從多年生產實踐中就形成對新科學、新技術追求探索，引進創新的傳統。從上個世紀八十年代開始，昆鋼進行大規模的技術改造，引進世界先鋒的設備技術，擴大生產規模。建設了具有國際先鋒水平的三煉鋼廠、高速線材生產線、板帶軋鋼線、２０００立方米煉鐵高爐、５０孔焦爐等項目，使昆鋼生產技術設備跟上了時代的步伐，鋼產量突破了２３０萬噸，去年創產值２７．３億元,利稅６億元。新時期再創輝煌。
昆鋼從自我突破，自我發展的實踐中體會到，科學技術是第一生產力，也是企業的生命。在科技高速發展，我國加入世貿組織的目前，企業的競爭就是科技、人才的競爭，企業的科技進步技術改造成為企業的生命線，必須與時俱進，常抓不懈，目前的科技，就是明天的市場。當工業信息化在西方國家經濟界興起，昆鋼人就抓住了這一信息，對企業信息化進行了初步的嘗試，首先對生產設備和財務、供銷、物資部門實行計算機管理，取得了很好的效果，生產效益大幅上升，事故成本下降，為實行信息化打下基礎。
二、為培育昆鋼企業核心競爭力而努力
２００２年，國家計委在全國扶持２０戶優秀企業開展信息化建設，并給予一定的資金扶持，為全國工業信息化樹立榜樣。昆鋼積極爭取，一批國內外專家到昆鋼考察后，對昆鋼的管理、科技能力、生產經營給予高度評價。然而，一個特大型鋼鐵聯合企業，要建設高水平的ＥＲＰ信息系統，面對的是：系統龐大復雜，資金投入大，管理流程和技術措施必須調整等重大難題。ＥＲＰ系統對昆鋼發展能發揮多大作用，效益在哪里，如何克服風險？這些問題成為昆鋼人反復研究思考的焦點。這時，搞不搞、怎樣搞企業信息化，在昆鋼內部產生了爭論。有人認為，投入上億元的資金和大量的人力，搞沒有樣板，沒有經驗的信息化，風險很大。
昆鋼集團公司領導在項目研究會上提出，信息化是黨的十六大報告中指出的現代工業發展方向，是提高企業素質，科學生產管理經營的必由之路，是培育企業核心競爭力的重要舉措，將會推動企業進步，并產生巨大的效益。昆鋼集團董事長郝蜀東一錘定音，他堅定地說“昆鋼信息化有國家支持要干，沒有國家支持自己出錢也要干，信息化的道路我們走定了，昆鋼要在新型工業化道路上，再創新的第一。”
三、信息化是一次企業內部的“革命”
昆鋼把建設現代信息化企業作為一項發展進步的重點工程來抓，成立了董事長郝蜀東掛帥，副總經理李幼靈為組長的昆鋼集團信息化領導小組，下設分類項目組實施這個大工程。
他們首先聘請國內外著名的漢普管理咨詢公司和寶信電子軟件公司，對昆鋼集團進行科學調研分析，提出有針對性的信息化項目可行性報告和實施意見。報告指出：昆鋼集團管理信息化需求表現在，企業核心競爭力、技術優勢不突出，缺少高附加值產品和成本優勢，客戶導向薄弱，信息流、物流不暢，形成信息“孤島”，新產品研發不足，缺乏生產及設備的運行管理信息平臺支撐等，特別在財務、物資、人員銷售方面是管理的薄弱環節。在激烈的市場競爭中，制約了昆鋼的發展進步，減弱了昆鋼的核心競爭力。這需要對企業進行新的改造，用信息化新科技成果來裝備企業，使昆鋼永遠走在行業科技的前列。
昆鋼集團將通過信息化建設達到：全面提高企業盈利能力，追求經濟效益超卓化，提升產品和服務質量，以客戶為中心提高生產計劃準確性及業務效率，建立整合完整的信息、物流、管理、決策平臺，降低成本，經濟庫存，增強企業核心競爭力的總體目標。他們將采取統籌規劃，分步實施，從實際需要出發，管理咨詢優先，提高效益為目的，培育核心競爭力為目標的措施，拉開了信息化建設的序幕。
四、信息化帶動工業化前景光明
吳邦國委員長曾說過，“推進企業信息化，就是要與企業的改革、改組、改造和加強管理結合起來。”信息化企業就是通過電子計算機網絡，把企業的生產流通管理經營全部數據化網絡化，依靠信息進行生產管理經營，達到效率和效益的超卓化。
目前包括昆鋼在內的我國大多數企業，生產和經營管理都處在人工主觀操作控制階段，計算機應用處在單臺孤立狀態，企業的生產、設備、供銷、財務、人事、管理是一個個獨立分散的部門，靠人工進行信息收集處理，工作效率低，漏洞差錯較大，使企業沒有形成一個生產管理經營的整體。信息化就是通過電子網絡，把企業所有的環節部門連成一個有機的整體，信息共享，信息處理標準化、規范化、電子化。這對傳統的企業生產、辦公、管理模式是一個沖擊和突破，從這個意義上說是一項“企業再造”的工程。昆鋼集團領導以改革家的氣魄，把企業信息化建設與“三改一加強”結合，準備在信息化過程中，打破部門界線，明確職責，整合優化辦公管理流程，精簡機構人員，把集團生產管理機構按信息化要求進行改革。設置決策、管理、運行三大層次，決策層主管經營戰略、新產品研發、宏觀調控；管理層設置財務、生產計劃、人事、效益測控管理；運行層負責生產、質量、設備、供應、銷售。機構信息層層連接，相互溝通，辦事規范快捷，將極大的提高企業市場反應處理能力，開發市場，減少庫存積壓，提高資金周轉率，降低成本，激發企業活力，最終化為經濟效益,使昆鋼成為一個有全新管理經營機制的現代信息化企業。
由于領導重視組織健全，昆鋼集團信息化工作進展順利，目前昆鋼信息化可行性報告已通過國家計委評審，列為國家扶持的工業信息化項目，得到國家１．９億元的貸款支持。
昆鋼開始進行信息化總體設計規劃，招標實施第一期工程，開展光纜鋪設，數據采集編碼，建立網絡服務交換中心等基礎工程。當第一期信息化工程完成后，將建成昆鋼ＥＲＰ企業資源管理系統，對昆鋼的生產經營實行網絡信息化管理。還將在信息網絡的基礎上，開發建設昆鋼ＣＰＣ研發管理系統、客戶關系管理系統、設備質量管理系統、商業智能管理系統、供應物流管理系統，電子商務經營管理系統等，形成頭家端的昆鋼集團戰略決策咨詢參考系統。使昆鋼集團形成一個電子信息化高速運轉反映敏捷高效率的一體化企業，具有強大的現代生產研發應對市場變化的能力，卓越的企業核心競爭力，成為指引信息時代的先鋒鋼鐵企業，為云南省信息化帶動工業化樹立榜樣。
昆鋼集團在建設自身信息化過程中，還提出開發電子信息化產業的構想，把企業信息化工程在全省企業界推開。利用昆鋼信息化工程強大的電子服務網絡和工作站，科技人才優勢，開發各類適合我省企業管理經營的信息化軟件，為我省企業信息化提供服務。加快我省企業信息化進程。
工業信息化在我省剛剛起步，昆鋼集團敢于做“第一個吃螃蟹的人”，跨出了工業信息化的第一步，企業信息化在建設和發展過程中，還會遇到許多新問題，會有許多新發現，但信息化是以計算機新的科技成果，來武裝改造傳統企業，形成一種在生產經營管理上全部由電子信息控制管理經營的企業，使企業得到質的飛躍，這是時代發展的要求。我省的企業要向昆鋼學習，發揚與時俱進的精神，加快信息化步伐，才能在新的市場競爭中立于不敗之地。