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2020年12月2日至12月5日，深圳市華一世紀企業管理顧問有限公司咨詢管理團隊一行入駐科海，拉開了公司績效管理導入的序幕，全體高管和核心管理團隊參加了學習。
在為期四天的咨詢導入中，專業導師采用層層分解、抽絲剝繭的方式，對公司的現狀進行分析，與企業核心管理團隊進行密切溝通，疏理出企業的隱形管理問題，并進行定量和確有論據的定性分析，以便減少企業試錯成本，促進企業系統化運營。在分享專業績效管理理念的過程中，重構了大家對工作和績效的認知，使核心管理團隊明白管理不能淺嘗輒止，不求甚解。
持續保持企業價值的內在驅動力是保持團隊的活力，這不僅需要帶領的管理能力和胸襟格局，更需要企業有圍繞人才需求建立切實可行的激勵措施。本次績效管理方案的設計，不僅可以樹立正確的經營思想，也能提高公司高層管理人員的工作及績效能力，創造一個更高效的職能管理系統，讓公司的高管團隊盡快地解脫過于繁忙的日常事務，采用更高效的手段來實現公司的自運行體系；通過融智的手段來提升管理人員的綜合管理能力，從而達到協調好內部員工關系，有效地鞏固企業的綜合軟實力。
通過運用科學的管理工具和方法，咨詢管理公司對每一個崗位的職能進行了全面的剖析，結合公司的現狀和對未來的規劃，對公司進行全面的資源整合，最終為員工創造一個快樂工作的良好氛圍。
個人的發展與企業的發展息息相關，員工的能力和管理的魅力相得益彰。作為員工，只有主動性、創造性的工作，才能超卓程度的發揮個人潛能和價值，才能為企業儲備人才；作為管理者，只有懂得滿足員工對理想的追求和向往，才能讓員工發自內心的追隨。正如《孫子兵法》中所說：上下同欲者勝。經過此次既有縱觀全局，也有精細入微的管理導入，相信未來的科海人必將上下一心，實現員工與企業共贏。